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Strategiecoaching in Berlin und in Deutschland / Österreich / Schweiz sowie Liechtenstein

Wie soll/kann es in Ihrem Unternehmen und Ihrer Position zukunftsfähig weitergehen? Das Roter Faden Strategiecoaching zeichnet sich durch eine innovative Strategieberatung für kleine und mittlere Unternehmen aus. Wir stehen Führungskräften, High-Performern und Unternehmern in Deutschland, der Schweiz, Österreich und Liechtenstein beratend zur Seite.

Eine gute eigene Positionierung zu finden und dieser Taten folgen lassen, das bedeutet, einen Roten Faden zu knüpfen von der eigenen strategischen Unternehmensführung über den Teamaufbau bis zur Weiterentwicklung der Organisation.

Für eine optimale Strategie orientieren wir uns an einer „Von innen nach außen“- Haltung. Dies ist neben einer guten Positionierung auch für eine wirkungsvolle Organisationsberatung sowie für überzeugende Engpasslösungen unabdingbar.

Fragen, die in ein Strategiecoaching einfließen könnten, sind u. a.:

  • Sind Sie in den richtigen Märkten tätig?
  • Sind Ihre Produkte und Dienstleistungen so konzipiert, dass sie möglichst passgenau die Kundennutzen-Erwartungen erfüllen?
  • Sind Ihre Vertriebsstrategien erfolgreich, erreichen Sie Ihre Wunschkunden?
  • Wie steht es um die Führung in Ihrem Unternehmen?
  • Wie wirkt sich die Teamkultur auf die Attraktivität nach außen aus?
  • Was macht ein gutes Team aus und wer hat welche Rolle im Team?
  • Mit welchen Teamregeln arbeiten Ihre Leute zusammen?
  • Auf der Basis welcher Wert funktioniert Ihr Unternehmen?
  • Kennt jeder im Unternehmen seinen oder ihren individuellen Beitrag zur Wertschöpfung und zu den Unternehmenszielen?

Roter Faden Strategiecoaching und die Mewes-Strategie:

Ein Herzstück des Roter Faden Strategiecoachings ist die von Prof. Wolfgang Mewes (1924-2016) begründete und entwickelte Mewes-Strategie, eine Engpass-konzentrierte Strategie, die deutlich von der konventionellen Betriebswirtschaftslehre abweicht.

Nach Mewes geht es zunächst darum, den fehlenden oder unzureichend „gepflegten“ Anteil – eben den Engpass – im gesamten Unternehmensgeschehen zu lokalisieren. In der Regel entdecken wir dabei einen „subjektiven“ und einen „objektiven“ Engpass.

Beide gilt es herauszuarbeiten und ganzheitlich zu betrachten. Anschließend verbinden strategisch denkende Unternehmer/-innen diese Erkenntnisse mit der Frage nach den inneren Stärken und besonderen Kompetenzen des Unternehmens sowie nach der (richtigen) Zielgruppe und dem Nutzen, den das Unternehmen stiften soll.
Der Rote Faden hat die Mewes-Strategie weiterentwickelt und sich dabei von den überaus wertvollen Ergänzungen, die im Laufe der Zeit von Peter Sawtschenko, Stefan Merath, Kerstin Friedrich, Dr. Steffen Adler und anderen dazukamen, inspirieren lassen.

Auch das TEAM MANAGEMENT SYSTEM (TMS®) und diverse weitere erfolgreiche Tools spielen im Roter Faden Strategiecoaching eine Rolle und lassen sich bei vielen Themen wunderbar nutzen.

Was hat Strategiecoaching mit Osteopathie zu tun?

Waren Sie schon mal bei einem/einer guten Osteopathen/-in? Da gibt‘s Ähnlichkeiten zur Strategieberatung: Es mag sein, dass Sie zum Beispiel Schmerzen in Ihrem rechten Arm haben – und zu Ihrer Überraschung beginnt die Therapeutin nach ausführlicher Anamnese evtl. an der linken Hüfte zu arbeiten. Und so wie der Körper kann auch ein Unternehmen wie ein Gesamtorganismus betrachtet werden: Vordergründig scheint ein Engpass am Thema „Teamentwicklung“ zu hängen, doch in Wahrheit ist beim Thema Führung der „Hund begraben“ ist oder umgekehrt.
Es kann sehr spannend sein, die Dinge auf diese Weise zu betrachten und ganz unkonventionell zu analysieren.

Wenn Sie mit der Idee eines solchen „ganzheitlichen Ansatzes“ etwas anfangen können, könnten wir die richtigen Partner füreinander sein.

Was kann ich für Sie tun?

Schicken Sie mir gerne eine Mail oder rufen Sie mich einfach an. Ich freue mich auf Sie!

Schreiben Sie mir oder rufen Sie mich an. Ich freue mich auf Sie!

Hermann Häfele
Akazienstr. 28
10823 Berlin-Schöneberg
Tel: 030 789 547 510
E-Mail: willkommen@roter-faden-consulting.de

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