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Teamentwicklung in Berlin und anderswo

Sie suchen Unterstützung bei der Teamentwicklung für Ihr kleines oder mittleres Unternehmen in Berlin oder anderswo in Deutschland, in Österreich, der Schweiz oder Liechtenstein?

Sie wissen: Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Ihr Business ist ein gut funktionierendes Team! Doch gute Fachkräfte sind heute Mangelware und hohe Krankenstände, Burnout und unzureichende Motivation in vielen Betrieben die Regel. Nach Gallup-Studien fühlen sich nach wie vor über 50 Prozent der Arbeitnehmer nicht wirklich in der „richtigen Aufgabe“.

Roter Faden Consulting ist auf Teamentwicklung spezialisiert und verhilft Ihnen durch Teamcoaching, Teambuilding und Engpasslösungen zu nachhaltig motivierten Fachkräften und einem gesunden Betriebsklima.

Warum Teamentwicklung mit Roter Faden Consulting?

Nach Roter Faden Philosophie gehen wir prinzipiell davon aus, dass alles mit allem verknüpft und verbunden ist. Das betrifft auch die erfolgreiche Teamarbeit. So ist es in jedem Fall sinnvoll, dass wir gemeinsam die Dinge „von oben“, aus einer neutralen Perspektive betrachten und analysieren!

Führungsfragen im Rahmen der Teamentwicklung können beispielsweise sein:

  • Auch, wenn es provozierend klingt: Brauche ich überhaupt eine weitere Kraft?
  • Wie kann ich evtl. durch Umorganisation der Prozesse im Team eine deutlich höhere Effektivität und Zufriedenheit der Mitarbeitenden erreichen?
  • Auf welche Weise kann ich die vorhandenen Mitarbeitenden in anvisierte Firmenziele sinnstiftend einbinden?
  • Arbeiten die Mitarbeitenden bereits optimal – also so weit wie möglich in ihren ‚Präferenzen‘; Ist jede/r an seinem besten Platz?
  • Wie lässt sich das im Rahmen von Teamentwicklung feststellen und ggf. verbessern?
  • Wenn zusätzliche Kräfte gebraucht werden, – wofür ganz genau?
  • Welche Mitarbeitenden mit welchen Stärken und Präferenzen optimieren die Teamarbeit?
  • Wie wäre es, nach Vertriebsstrategien Ausschau zu halten, um das Unternehmen an gute Leute zu „verkaufen“ – mit anderen Worten, sie zu überzeugen, dass sich hier einzubringen eine gute Idee wäre?

Teamentwicklung und Zielgebietsbeschreibungen

Beim Roten Faden gibt es das Modell der „Zielgebietsbeschreibungen“ (ZGB), das bestens geeignet ist, solche Fragen zu beantworten. Darüber hinaus schafft ZGB eine Verbindung zur optimalen Führung und Bindung von Mitarbeitenden: Es setzt die „WHY“-Frage (Wofür steht das Unternehmen, welchen Nutzen will es stiften und welche strategischen Ziele verfolgt es dazu?) zentral in den Fokus. Und es schafft eine großartige Möglichkeit, all das bis in die jeweiligen Arbeitsgebiete hinein anzuwenden und umzusetzen.

Außerdem bietet es sich an, das ZGB mit dem TEAM MANAGEMENT SYSTEM (TMS®) und ggf. auch mit der TYPUS-Systematik zu verbinden. Beides sind erfahrungsgemäß überaus ergiebige und hilfreiche Unterstützungen im Prozess der Teamentwicklung. Lassen Sie uns also analysieren, wo genau Ihre ‚brennendsten Engpässe‘ liegen und kommen Sie entlang eines passenden Roten Fadens ins Handeln …

Aber Vorsicht! In Sachen Teamentwicklung mit Roter Faden Consulting gibt es Risiken und Nebenwirkungen: Die Motivation Ihrer Mitarbeitenden könnte steigen, der Krankenstand sinken, das Team könnte zunehmend bessere Ergebnisse erzielen und mit höherer Motivation und Freude arbeiten.

Sie sind an meinem Angebot zur Teamentwicklung in Berlin oder anderswo interessiert? Oder Sie wünschen sich ein persönliches 1:1 Personalcoaching (www.roter-faden-coaching.de )? Dann schreiben Sie mir oder rufen Sie mich an. Ich freue mich darauf, Sie und Ihr Team kennenzulernen!

Schreiben Sie mir oder rufen Sie mich an. Ich freue mich auf Sie!

Hermann Häfele – Unternehmensberater – Roter Faden Consulting

Hermann Häfele
Akazienstr. 28
10823 Berlin-Schöneberg
Tel: 030 789 547 510
E-Mail: willkommen@roter-faden-consulting.de

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